視頻網(wǎng)站上演UGC爭奪戰(zhàn) 自制內(nèi)容令網(wǎng)站降低成本
2014/4/8
以UGC（用戶創(chuàng)造內(nèi)容）為核心競爭力的56網(wǎng)近日傳出將被百度收購。無獨有偶，兩個月前，優(yōu)酷UGC戰(zhàn)略的首個產(chǎn)品“個人頻道”上線運行。曾因變現(xiàn)難而被稱為“工業(yè)廢水”的UGC內(nèi)容搖身一變成為視頻網(wǎng)站爭搶的香餑餑。在業(yè)內(nèi)人士看來，原因在于 UGC內(nèi)容能幫助視頻網(wǎng)站節(jié)約成本以及增加網(wǎng)站的用戶黏性。
UGC爭奪戰(zhàn)一觸即發(fā)
百度為快速補足UGC而接洽56網(wǎng)的消息近日傳得沸沸揚揚。56網(wǎng)一直以UGC為核心競爭力，通過八年耕耘已經(jīng)擁有國內(nèi)視頻行業(yè)最大的UGC資源庫，積累了大量熱愛上傳視頻的UGC用戶。
無獨有偶，優(yōu)酷在今年2月推出個人頻道，為原創(chuàng)視頻作者提供便捷、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的品牌運營服務(wù)與體驗，包括視頻發(fā)布、“粉絲”管理和數(shù)據(jù)解讀等。作為優(yōu)酷UGC戰(zhàn)略的首個落地產(chǎn)品，個人頻道實現(xiàn)了由用戶主導(dǎo)進(jìn)行操作、編輯、維護(hù)。除此之外，新浪微博戰(zhàn)略投資UGC短視頻應(yīng)用秒拍，并在新版微博App中植入了秒拍入口；騰訊上線UGC短視頻分享應(yīng)用微視；樂視則是推出了以UGC內(nèi)容為主的App“大咔”。
UGC在視頻領(lǐng)域并不是新概念,全球最大的視頻網(wǎng)站YouTube早在2005年就全面引入了 UGC模式，國內(nèi)最早一批的視頻網(wǎng)站包括土豆、優(yōu)酷最初就是靠UGC模式起家。然而隨后UGC內(nèi)容無法變現(xiàn)的問題使其被稱為“工業(yè)廢水”，視頻網(wǎng)站隨之進(jìn)入爭奪電視劇、電影等長視頻版權(quán)的“燒錢”期。
頗具戲劇性的是，曾經(jīng)的“工業(yè)廢水”UGC如今又成為了視頻網(wǎng)站大佬們爭搶的香餑餑。
自制內(nèi)容助網(wǎng)站降低成本
“憑熱播的影視劇能為視頻網(wǎng)站暫時帶來大量用戶，但是越發(fā)嚴(yán)重的同質(zhì)化經(jīng)營讓企業(yè)陷入版權(quán)價格戰(zhàn)中不能自拔�！� 56網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO周娟兩年前在接受北京商報記者采訪時的話一語成讖。
從2011年起，網(wǎng)絡(luò)版權(quán)價格“飛漲”，《甄嬛傳》獨家版權(quán)賣出2000萬元的價格，隨后《浮沉》、《宮鎖珠簾》的網(wǎng)絡(luò)獨播版權(quán)價格飆升至3000萬元。去年底，一份《綜藝節(jié)目“土豪”榜單》更是顯示多家視頻網(wǎng)站不惜斥資上億元購買電視節(jié)目版權(quán)，其中騰訊視頻以2.5億元價格拿下今年《中國好聲音》的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)；愛奇藝以2億元的打包價格拿下熱播節(jié)目《爸爸去哪兒》與湖南衛(wèi)視另外四檔節(jié)目；PPTV 聚力以約2億元獲得包括《非誠勿擾》等在內(nèi)的江蘇衛(wèi)視旗下所有節(jié)目兩年獨播權(quán)，而UGC內(nèi)容不需要視頻網(wǎng)站支付版權(quán)費用。
艾瑞咨詢今年發(fā)布的《中國式UGC白皮書》曾指出，UGC的視頻網(wǎng)站更能規(guī)避長視頻的版權(quán)成本。艾瑞咨詢分析師趙旭楓表示，“目前大部分國內(nèi)視頻網(wǎng)站把惟一的重點押注在電影、電視等非UGC領(lǐng)域，客觀上提高了企業(yè)的運營成本，同時也造成國內(nèi)版權(quán)價格的上漲。從長遠(yuǎn)看，具備UGC+正版+自制全模式的土豆網(wǎng)和優(yōu)酷的抗風(fēng)險和發(fā)展路徑更有成功的基礎(chǔ)，不僅實現(xiàn)內(nèi)容差異化，還能有效提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力”。
UGC利于網(wǎng)站用戶黏性增強
根據(jù)咨詢機構(gòu)易觀國際發(fā)布的《中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場季度監(jiān)測數(shù)據(jù)》，短視頻內(nèi)容的用戶數(shù)量已經(jīng)超過長視頻。其中超過七成的用戶，在碎片化時間中選擇觀看那些有趣的短視頻內(nèi)容。
周娟告訴北京商報記者，UGC以短視頻為主，而短視頻更符合用戶在移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下碎片化時間里對視頻需求，同時也更易于在社交網(wǎng)站上傳播、分享，這些特性使得UGC內(nèi)容擁有更強的用戶黏性，并帶來長尾流量效應(yīng)，所以視頻網(wǎng)站下決心開采UGC這座富礦。
愛奇藝的轉(zhuǎn)變也印證了周娟這一說法。曾專注于長視頻的愛奇藝去年推出了針對個人用戶移動視頻制作的App啪啪奇。愛奇藝CEO龔宇對媒體表示，過去在投資內(nèi)容時，都是通過電影公司、電視臺、好萊塢購入內(nèi)容，接下來愛奇藝將加大在UGC方面的投入。龔宇認(rèn)為，雖然UGC市場份額在用戶端、廣告端都不是主體，但UGC用戶黏性強，這也是愛奇藝涉足UGC的原因。
“UGC模式仍舊是視頻行業(yè)最具可持續(xù)性的發(fā)展和盈利模式之一。市場研究機構(gòu) eMarketer發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，UGC模式視頻網(wǎng)站鼻祖YouTube去年的營收躍升51％，達(dá)到56億美元。一旦中國UGC視頻市場成熟，中國以 UGC模式為主的視頻網(wǎng)站也將迎來盈利�！敝芫耆缡钦f。
UGC爭奪戰(zhàn)一觸即發(fā)
百度為快速補足UGC而接洽56網(wǎng)的消息近日傳得沸沸揚揚。56網(wǎng)一直以UGC為核心競爭力，通過八年耕耘已經(jīng)擁有國內(nèi)視頻行業(yè)最大的UGC資源庫，積累了大量熱愛上傳視頻的UGC用戶。
無獨有偶，優(yōu)酷在今年2月推出個人頻道，為原創(chuàng)視頻作者提供便捷、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的品牌運營服務(wù)與體驗，包括視頻發(fā)布、“粉絲”管理和數(shù)據(jù)解讀等。作為優(yōu)酷UGC戰(zhàn)略的首個落地產(chǎn)品，個人頻道實現(xiàn)了由用戶主導(dǎo)進(jìn)行操作、編輯、維護(hù)。除此之外，新浪微博戰(zhàn)略投資UGC短視頻應(yīng)用秒拍，并在新版微博App中植入了秒拍入口；騰訊上線UGC短視頻分享應(yīng)用微視；樂視則是推出了以UGC內(nèi)容為主的App“大咔”。
UGC在視頻領(lǐng)域并不是新概念,全球最大的視頻網(wǎng)站YouTube早在2005年就全面引入了 UGC模式，國內(nèi)最早一批的視頻網(wǎng)站包括土豆、優(yōu)酷最初就是靠UGC模式起家。然而隨后UGC內(nèi)容無法變現(xiàn)的問題使其被稱為“工業(yè)廢水”，視頻網(wǎng)站隨之進(jìn)入爭奪電視劇、電影等長視頻版權(quán)的“燒錢”期。
頗具戲劇性的是，曾經(jīng)的“工業(yè)廢水”UGC如今又成為了視頻網(wǎng)站大佬們爭搶的香餑餑。
自制內(nèi)容助網(wǎng)站降低成本
“憑熱播的影視劇能為視頻網(wǎng)站暫時帶來大量用戶，但是越發(fā)嚴(yán)重的同質(zhì)化經(jīng)營讓企業(yè)陷入版權(quán)價格戰(zhàn)中不能自拔�！� 56網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO周娟兩年前在接受北京商報記者采訪時的話一語成讖。
從2011年起，網(wǎng)絡(luò)版權(quán)價格“飛漲”，《甄嬛傳》獨家版權(quán)賣出2000萬元的價格，隨后《浮沉》、《宮鎖珠簾》的網(wǎng)絡(luò)獨播版權(quán)價格飆升至3000萬元。去年底，一份《綜藝節(jié)目“土豪”榜單》更是顯示多家視頻網(wǎng)站不惜斥資上億元購買電視節(jié)目版權(quán)，其中騰訊視頻以2.5億元價格拿下今年《中國好聲音》的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)；愛奇藝以2億元的打包價格拿下熱播節(jié)目《爸爸去哪兒》與湖南衛(wèi)視另外四檔節(jié)目；PPTV 聚力以約2億元獲得包括《非誠勿擾》等在內(nèi)的江蘇衛(wèi)視旗下所有節(jié)目兩年獨播權(quán)，而UGC內(nèi)容不需要視頻網(wǎng)站支付版權(quán)費用。
艾瑞咨詢今年發(fā)布的《中國式UGC白皮書》曾指出，UGC的視頻網(wǎng)站更能規(guī)避長視頻的版權(quán)成本。艾瑞咨詢分析師趙旭楓表示，“目前大部分國內(nèi)視頻網(wǎng)站把惟一的重點押注在電影、電視等非UGC領(lǐng)域，客觀上提高了企業(yè)的運營成本，同時也造成國內(nèi)版權(quán)價格的上漲。從長遠(yuǎn)看，具備UGC+正版+自制全模式的土豆網(wǎng)和優(yōu)酷的抗風(fēng)險和發(fā)展路徑更有成功的基礎(chǔ)，不僅實現(xiàn)內(nèi)容差異化，還能有效提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力”。
UGC利于網(wǎng)站用戶黏性增強
根據(jù)咨詢機構(gòu)易觀國際發(fā)布的《中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場季度監(jiān)測數(shù)據(jù)》，短視頻內(nèi)容的用戶數(shù)量已經(jīng)超過長視頻。其中超過七成的用戶，在碎片化時間中選擇觀看那些有趣的短視頻內(nèi)容。
周娟告訴北京商報記者，UGC以短視頻為主，而短視頻更符合用戶在移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下碎片化時間里對視頻需求，同時也更易于在社交網(wǎng)站上傳播、分享，這些特性使得UGC內(nèi)容擁有更強的用戶黏性，并帶來長尾流量效應(yīng)，所以視頻網(wǎng)站下決心開采UGC這座富礦。
愛奇藝的轉(zhuǎn)變也印證了周娟這一說法。曾專注于長視頻的愛奇藝去年推出了針對個人用戶移動視頻制作的App啪啪奇。愛奇藝CEO龔宇對媒體表示，過去在投資內(nèi)容時，都是通過電影公司、電視臺、好萊塢購入內(nèi)容，接下來愛奇藝將加大在UGC方面的投入。龔宇認(rèn)為，雖然UGC市場份額在用戶端、廣告端都不是主體，但UGC用戶黏性強，這也是愛奇藝涉足UGC的原因。
“UGC模式仍舊是視頻行業(yè)最具可持續(xù)性的發(fā)展和盈利模式之一。市場研究機構(gòu) eMarketer發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，UGC模式視頻網(wǎng)站鼻祖YouTube去年的營收躍升51％，達(dá)到56億美元。一旦中國UGC視頻市場成熟，中國以 UGC模式為主的視頻網(wǎng)站也將迎來盈利�！敝芫耆缡钦f。
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