人人移動真的沒機會了嗎？
2014/3/21
盡管人人的財報非常的糟糕，但是其還是有打翻身仗的本錢的。只是看其究竟怎么做了什么時間做了，畢竟對于人人來說，最大的障礙不是同行競品，而是自己。
iDoNews 業(yè)界報不道 第152期 3月19日 （微信號 iLoveDoNews）
根據(jù)人人公司最近公布的2013財報顯示，人人第四季度凈營收為3070萬美元，環(huán)比下滑。在將糯米賣出之后，人人開始轉型，但從第一個轉型季度來看，整體的調整未見成效。
從上次人人的戰(zhàn)略調整中我們能夠看到，其主要的策略：
一個是節(jié)流。即收縮產(chǎn)品線(游戲)，將集團核心資源集中在新版的人人移動端。這從第四季度，研發(fā)支出同比下滑24.9%可以看出。
另一個是開源。其從新將自己的目標群體定位到，“90后”等年輕群體。推出了一系列的品牌廣告。其銷售營銷的支出為此同比增長38.8%。
可是這兩個措施并沒有起到應有的效果，盡管人人在調整之后，第四季度的凈利潤達到了1.015萬美元，相比于去年同期的凈虧損2110萬美元已經(jīng)好上太多。
但是有兩個數(shù)字卻讓人人的前景堪憂，一個是截至2013年12月31日，人人網(wǎng)站的已激活用戶人數(shù)約為2.06億人，比截至2012年12月31日的約1.78億人有所增加，也就是說，其在一年時間內(nèi)僅僅增加了3000萬人，這種增長率相較于同時期的微信、陌陌、甚至是后來者的易信、來往都不如。
而這個原因主要在于兩點，一個不能夠像微信、陌陌一樣拿出強有力的概念和產(chǎn)品。二是不能像來往、易信一樣投入大價錢砸出一個告訴增長。
另一個數(shù)字是，其月度獨立登錄用戶人數(shù)從2012年12月的約5600萬人下滑至2013年12月的約4500萬人。活躍用戶的大幅度下降，也意味著以關系鏈為主的人人優(yōu)勢正在喪失。這主要是來自于微信、微博的雙重夾擊。
一方面，微博在傳播上有著更為便捷的優(yōu)勢，事實在人人上，有相當大的一部分優(yōu)質內(nèi)容是來自于微博，而不是在人人內(nèi)部進行流通。而哪怕是在人人上產(chǎn)生的優(yōu)質內(nèi)容，也要通過微博的傳播，才能二次導入人人的信息流中。
另一方面，以移動IM為主打的微信，通過通訊簿、QQ、二維碼等多維的關系鏈的導入，讓人人的優(yōu)勢變的不再。這也導致，人人活躍用戶的降低。畢竟一個人的精力總是有限的。不是在這里就是在哪里。而微信顯然占用了用戶更多的時間。
那么對于人人來說，出路在哪里?顯然光在電影院打打品牌廣告是不夠的。事實上，有兩點人人還是還是可以很快的扭轉局面的。
一個是人人部分媒體化
人人主優(yōu)勢是擁有年輕人，而擁有年輕人也就擁有了他們創(chuàng)造出的優(yōu)質內(nèi)容。因此如何的將這些內(nèi)容融合自己的品牌然后分發(fā)出去，這是一個值得思考，而且是立竿見影的手段。比如將自己的品牌在微博上拆分為人人歌單、人人散文、人人影評等數(shù)十個微博，然后讓他們與其行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品進行互動、互推，這能夠極大的增強品牌的影響力。
同時，要給個人帶去流量，帶去利益，如果僅僅是個截圖，鏈接(居然不是靜態(tài)的)是不能進行有效的引流的(哪怕引導到對應的微博呢)。
另一個是人人在產(chǎn)品上主推 附近的人
微信當年火的有三個階段，一個是語音、一個是附近的人、在一個就是搖一搖了。這三步，直接將微信捧到了天上，而對于人人來說，最大的價值之一就是有著真實信息。這極大的降低了陌生交友的門檻，事實上，陌陌也是在不斷的推這一點，讓其在陌生交友中，更加方面，體驗更加封閉。
所以人人完全可以，主推這一點。將其與熟人社交放到同一個權重下。大力的推廣這一點。相信，會有相當不錯的成績。因為已經(jīng)有無數(shù)的案例證明了這一點。
因此來說，盡管人人的財報非常的糟糕，但是其還是有打翻身仗的本錢的。只是看其究竟怎么做了，什么時間做了，畢竟對于人人來說，最大的障礙不是同行競品，而是自己。
