起點中文網(wǎng)創(chuàng)始團隊離職 與盛大文學存文化沖突
2013/4/3
起點中文創(chuàng)始團隊集體出走，“網(wǎng)絡文學界最大的洗牌事件”背后折射出盛大以資本為紐帶確立業(yè)務架構(gòu)的模式困局。
2013年3月，鋪天蓋地的口誅筆伐涌向盛大文學CEO侯小強。反對者稱：“侯小強不懂管理，脫離基層”，亦有人說：“侯小強壓制子公司成長”。而侯反駁稱：“我所遭遇的非議，都在顛覆我所認知的常識”。
令侯小強深陷漩渦的是盛大文學旗下全資子公司起點中文網(wǎng)創(chuàng)始團隊的離職。
3月1日，盛大文學作者大會上，侯小強陸續(xù)收到起點中文團隊正在拉攏作者與編輯，準備辭職的消息。隨后，盛大、盛大文學以及起點中文創(chuàng)始團隊三方未能達成妥協(xié)。3月17日，侯小強則發(fā)布“條件不限，待遇從優(yōu)”招聘編輯及主編的消息，起點中文創(chuàng)始團隊離職已成定局。
3月22日，起點中文創(chuàng)始團隊多數(shù)成員正陸續(xù)辦完離職手續(xù)，不過，起點中文創(chuàng)始人吳文輝還在病假中，等團隊最后全部離職后，他亦將最終離開。
“盛大文學處于‘失控’，野草般自然生長，年景好時，一切都會順利，但秋天時，它便難以往前�！币晃黄瘘c離職高管對《環(huán)球企業(yè)家》說。
禍起
盛大文學的“蕭墻之禍”簡言之在于“先有起點中文，后有盛大文學”。
2004年，盛大網(wǎng)絡上市，盛大網(wǎng)絡董事長兼CEO陳天橋榮登中國富豪榜首。彼時，他曾向數(shù)千員工慷慨陳詞稱如果盛大網(wǎng)游業(yè)務保持前5年100%以上的年復合增長率，10年后盛大將成為全球最大的娛樂公司。為了實現(xiàn)如此目標，同年10月，盛大收購起點中文網(wǎng)正式進入網(wǎng)絡文學。
2005年，陳天橋嘗試將一款基于PC架構(gòu)的“盛大盒子”，打造成連接互聯(lián)網(wǎng)與電視屏幕的娛樂應用整合載體，以網(wǎng)游為起點，橫向發(fā)展音樂、電影等內(nèi)容，縱向挖掘廣告、短信、版權(quán)交易等商業(yè)模式。
在很長的一段時間里，作為盛大集團全資子公司，專注于網(wǎng)絡文學的起點中文成為“盛大盒子”戰(zhàn)略中的“孤子一枚”。與盛大收購酷6這類“清場式”收購不同，起點中文創(chuàng)始人吳文輝及團隊在收購后并未退出，而變身為職業(yè)經(jīng)理人，并且依舊保持著起點中文的絕對經(jīng)營權(quán)。
今年春節(jié)前夕，一向淡出媒體視野的吳文輝陸續(xù)浮出。談及那次收購，吳文輝感慨的說：“盛大和風投的估值讓我們突然意識到自己做的事情原來有那么大的價值，但十年后回想，當時還是被低估了吧”。
2008年7月，盛大又收購紅袖添香，并迅速成立盛大文學，時任新浪網(wǎng)副總編的侯小強空降盛大成為CEO。陳天橋為侯小強的到來，舉辦了聲勢浩大的發(fā)布會，并稱“五年前的唐駿他只是一個人，五年后的侯小強，在他身后站立的是一個完整而專業(yè)的團隊；五年前的唐駿他是客人，我是主人；而五年后的侯小強，他是主人，他是首席執(zhí)行官，而我是股東”。
“完整而專業(yè)的團隊”指的就是起點中文與吳文輝團隊。侯小強成為盛大文學CEO，也成為起點中文網(wǎng)董事長，而吳則成為盛大文學總裁。而3年前，為更精于產(chǎn)業(yè)鏈布局與執(zhí)行，侯小強提名吳文輝再次成為擔任起點中文董事長，而盛大文學董事會則由陳天橋、邱文友/侯小強三名董事組成。盛大文學董事會下，還有協(xié)調(diào)子公司業(yè)務的管理委員會，其成員構(gòu)成主要是盛大文學管理層及各子公司負責人。
成立后的盛大文學開始了一系列眼花繚亂的收購，并最終形成今當下的業(yè)務格局，其擁有全資控股或部分控股子公司多達13家。作為盛大文學CEO，侯小強給自己定位則是“服務者”，“我從來不去各個子公司給人指手畫腳，我就是一個服務者”。
陳天橋與侯小強制度安排的初衷在于令各子公司專注于內(nèi)容生產(chǎn)，而侯專注于品牌、渠道及營銷體系建設，以及打擊盜版、產(chǎn)業(yè)鏈布局等涉及盛大集團層面的大問題。
但侯小強對自己“服務者”的定位卻并未得到起點團隊的認可，一位起點團隊成員向《環(huán)球企業(yè)家》坦言：“用侯小強是錯誤的決策，但也是所有錯誤決策中最正確的一個”。在一些起點離職員工看來，盛大文學的商業(yè)模式在戰(zhàn)略上遲早會出現(xiàn)母子公司的利益對峙，應該采納強人政治以鐵腕管理，但侯小強的“服務者”定位卻難以介入到各子公司具體的內(nèi)容生產(chǎn)領域，于是他干脆對子公司放任自由。這一做法的優(yōu)點在于令子公司能夠?qū)Ｗ?nèi)容生產(chǎn)并野草般生長在其治下，2008年盛大文學營收僅4000萬，而2011年，這一數(shù)字已突破7億元。
“盛大文學是以資本為紐帶的一家公司。既有資本的要素，也有職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者的分歧�！焙钚妼Α董h(huán)球企業(yè)家》坦言，“這是個十分復雜的管理模式”。
除了管理模式的復雜之外，起點團隊與盛大文學亦存在文化沖突。盛大文學旗下文學網(wǎng)站榕樹下總經(jīng)理張恩超，2008年曾在起點中文短暫任職，。張對《環(huán)球企業(yè)家》解釋說：“起點團隊很多創(chuàng)業(yè)者，可能大學畢業(yè)就來了這家公司，沒有去其他公司呆過，這也可能在文化上會有沖突”。盛大文學籌備初期，起點團隊仍保持著獨立運營，伴隨著其他業(yè)務的逐步成長，起點原有的強勢地位逐漸式微，這在客觀上加劇了兩個團隊的文化沖突。
失衡
3月22日，余波稍平后的侯小強情緒舒緩許多。這一天，盛大文學旗下6位作家出現(xiàn)在湖南衛(wèi)視《天天向上》的節(jié)目里，幾家靠盜版維生的競爭網(wǎng)站亦被關閉。最讓候興奮的莫過于起點中文正式接入支付寶。
這一簡單舉動其實頗為不易。自2004年納入盛大體系以來，起點中文一直“拒絕”接入國內(nèi)其他第三方支付，而僅采用盛大集團的“盛付通”體系。這亦是起點中文、盛大文學及盛大集團三者矛盾的最集中體現(xiàn)�！笆褂眉瘓F的支付渠道收費需要交納20%的高額手續(xù)費。這聽起來不可思議，但是卻是完全符合邏輯。因為當時盛大希望盛大支付可以上市，所以拼命做大盛大支付的流水和業(yè)務。在對外開拓不力的情況下，對內(nèi)剝削成為了必然”。 一位起點離職員工對《環(huán)球企業(yè)家》稱。
