盤(pán)點(diǎn)IT界人事變動(dòng)：跨界轉(zhuǎn)行風(fēng)行
2011/1/8
2010年對(duì)于各家IT企業(yè)的高管來(lái)說(shuō)是幾家歡樂(lè)幾家愁，有人風(fēng)光無(wú)限引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流，有人因錯(cuò)失市場(chǎng)良機(jī)而黯然下課，更有人或臨危受命或跨行另謀高就。IT企業(yè)高層的人事變動(dòng)代表著企業(yè)調(diào)整的開(kāi)始，從這些頻繁的高管人事中，或可一窺整個(gè)行業(yè)的變革與趨勢(shì)。
“轉(zhuǎn)班”：跨界轉(zhuǎn)行風(fēng)行
2010年4月9日，高通宣布現(xiàn)任公司高級(jí)副總裁兼大中華區(qū)總裁孟樸將離職。隨后，摩托羅拉宣布孟樸將出任移動(dòng)終端業(yè)務(wù)大中華區(qū)總裁一職。奮戰(zhàn)八年，孟樸領(lǐng)導(dǎo)的高通大中華區(qū)在CDMA產(chǎn)業(yè)鏈具有重要地位。近年來(lái)，摩托羅拉正試圖靠Android東山再起，與高通在Android手機(jī)業(yè)務(wù)上的緊密的合作成為孟樸從芯片轉(zhuǎn)戰(zhàn)手機(jī)終端的重要原因。
8月7日，惠普CEO馬克·赫德（Mark Hurd）因性丑聞辭職，一個(gè)月后轉(zhuǎn)投甲骨文。隨即，惠普任命SAP前CEO李艾科（Leo Apotheker）為赫德接班人，由此也引發(fā)惠普與甲骨文的一連串的法律糾紛。令人眼花繚亂的人事任命與訴訟背后，是甲骨文在硬件市場(chǎng)的增長(zhǎng)和惠普意欲提升軟件服務(wù)的努力。對(duì)于IT行業(yè)來(lái)說(shuō)，硬件、軟件與服務(wù)之間的整合正日趨緊密。
9月16日，摩托羅拉公司宣布，摩托羅拉中國(guó) 電子有限公司董事長(zhǎng)高瑞彬由于個(gè)人原因，將于9月20日正式離職。而后，惠普宣布任命高瑞彬?yàn)橹袊?guó)惠普董事總經(jīng)理兼企業(yè)業(yè)務(wù)部副總裁�！霸趧�(chuàng)造業(yè)績(jī)、促進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng)和市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位方面擁有出色的記錄”，擁有在摩托羅拉17年的工作經(jīng)驗(yàn)，跨界轉(zhuǎn)行到IT領(lǐng)域的高瑞彬?qū)樘幱谵D(zhuǎn)型中的惠普帶來(lái)通信領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)。
而在2010年年末，郭可尊的離去與鄧元鋆的跳槽再次牽動(dòng)了業(yè)界的神經(jīng)。12月16日，AMD正式宣布鄧元鋆將代替郭可尊任AMD高級(jí)副總裁兼AMD大中國(guó)區(qū)總裁，并將于2011年2月1日履新。橫跨PC與通信領(lǐng)域，兼具渠道管理與政府公關(guān)能力的鄧元鋆或?qū)锳MD注入缺失的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基因。
“被下課”：錯(cuò)失移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商機(jī)
與或主動(dòng)或被動(dòng)的轉(zhuǎn)行不同，2010年最悲劇的人物莫屬因業(yè)績(jī)不佳“被下課”。高管離職潮中業(yè)績(jī)不佳也是辭職的主要原因。2010年9月，服務(wù)諾基亞30年，曾帶給諾基亞輝煌的CEO康培凱因在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略部署上表現(xiàn)欠佳被迫走人。此舉被看做是諾基亞針對(duì)蘋(píng)果和谷歌兩個(gè)新興對(duì)手的快速發(fā)展做出的自我救贖，但很多業(yè)界專(zhuān)家認(rèn)為，諾基亞換帥或許為時(shí)已晚。
同樣是在9月，LG集團(tuán)宣布旗下LG電子公司CEO南鏞離職。第二季度，由于智能手機(jī)銷(xiāo)量不敵蘋(píng)果iPhone，該公司手機(jī)部門(mén)創(chuàng)下4年來(lái)首度虧損，導(dǎo)致第二季度整體營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)下降90％。業(yè)界分析這家手機(jī)巨頭業(yè)績(jī)大幅下滑的主要原因是，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)智能手機(jī)風(fēng)行之際幾乎沒(méi)有推出任何相關(guān)產(chǎn)品。
融合優(yōu)勢(shì)資源布局未來(lái)
高層之間看似不務(wù)正業(yè)的轉(zhuǎn)行，其實(shí)反映出整個(gè)產(chǎn)業(yè)界限日益模糊和產(chǎn)業(yè)融合的大趨勢(shì)——PC與應(yīng)用服務(wù)融合，通信與IT業(yè)融合……
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的復(fù)雜性要求思維方式的轉(zhuǎn)變，以開(kāi)放、共贏與合作的理念融合自身優(yōu)勢(shì)資源，布局未來(lái)，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)方能脫穎而出。
2010年，喬布斯、施密特與扎克伯格無(wú)疑是最志得意滿的企業(yè)高管。無(wú)論是封閉的蘋(píng)果還是開(kāi)放的Google，亦或是社交的Facebook，其成功的根本都在于把握住了用戶(hù)需求。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)用為王，而應(yīng)用業(yè)務(wù)成功的根本在于用戶(hù)認(rèn)可，一個(gè)以用戶(hù)個(gè)人為中心的新時(shí)代真正來(lái)臨。未來(lái)，如何深入挖掘用戶(hù)需求，細(xì)分市場(chǎng)，進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng)考驗(yàn)著這些企業(yè)高管的智慧。
