嘀咕網(wǎng)危機(jī)生存：從微博轉(zhuǎn)型位置服務(wù)
2010/12/20
你是否設(shè)想過(guò)這樣的場(chǎng)景，某一個(gè)周末，當(dāng)你走過(guò)商場(chǎng)，點(diǎn)開(kāi)手機(jī)，登錄你的位置，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，二層某個(gè)你喜愛(ài)的品牌正在打折。四層一個(gè)當(dāng)紅的明星正在做一場(chǎng)簽售會(huì)，而一個(gè)素未謀面的網(wǎng)友正在離你不遠(yuǎn)的兩條街外。手機(jī)從某種程度上，變成了一個(gè)“活點(diǎn)地圖”。
這一切隨著智能手機(jī)時(shí)代的到來(lái)正在逐漸變成現(xiàn)實(shí)。人們將這種基于位置而形成的商業(yè)模式稱(chēng)為L(zhǎng)BS（位置服務(wù)），在美國(guó)，一家以LBS為主打概念的小手機(jī)網(wǎng)站Foursquare，短短幾個(gè)月內(nèi)在線注冊(cè)人數(shù)就突破了400萬(wàn)，這一模式正迅速走紅。美國(guó)《連線》雜志稱(chēng)，數(shù)以百萬(wàn)的人行走在這樣一個(gè)移動(dòng)設(shè)備上，它整合了互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)，并告訴人們附近的人或者物。
這個(gè)模式的風(fēng)生水起，讓嘀咕網(wǎng)的創(chuàng)始人李松喜出望外，對(duì)他而言，網(wǎng)站的轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫。
嘀咕網(wǎng)的危機(jī)
嘀咕網(wǎng)已經(jīng)是李松第三次創(chuàng)業(yè)了，此前創(chuàng)辦的一家手機(jī)游戲公司和一家相親網(wǎng)站珍愛(ài)網(wǎng)，現(xiàn)在一年可以為他帶來(lái)可觀的收入。而李松看來(lái)，創(chuàng)辦公司就像是一種興趣。“從某種角度上來(lái)講，我很幸運(yùn)我能夠做自己隨心所欲想做的事情，隨著感覺(jué)走，沒(méi)有太多的理性成分在里面�！睂�(duì)于再次創(chuàng)業(yè)的初衷，他這樣告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》。
嘀咕網(wǎng)創(chuàng)辦于2009年，這一年，正是美國(guó)微博網(wǎng)站Twitter發(fā)紅發(fā)紫的一年。隨著微博這種新興商業(yè)模式的興起，中國(guó)國(guó)內(nèi)也興起了一批基于微博而成立的網(wǎng)站，飯否和嘀咕是其中比較成規(guī)模的兩家。
然而隨著時(shí)間的推移，飯否的關(guān)閉和門(mén)戶(hù)網(wǎng)站新浪、網(wǎng)易、搜狐和騰訊介入微博大戰(zhàn)，都讓李松和他的嘀咕網(wǎng)站感受到了生存的危機(jī)�！爸袊�(guó)做微博對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)講是有風(fēng)險(xiǎn)的，另一方面門(mén)戶(hù)網(wǎng)站有先天的資源優(yōu)勢(shì)�！睂�(duì)于嘀咕網(wǎng)的危機(jī)，李松毫不諱言。他表示，“所以我們后來(lái)意識(shí)到還是做一些更趨向娛樂(lè)性或者實(shí)用性的網(wǎng)站。他認(rèn)為，跟大型互聯(lián)網(wǎng)公司相比，創(chuàng)業(yè)公司不得不考慮商業(yè)模式在短期內(nèi)的可行性，需要尋找更清晰的盈利模式。
這時(shí)候，F(xiàn)oursquare出現(xiàn)在了公眾的視線中，人們把每天拿著手機(jī)熱衷于登錄位置的人稱(chēng)為“簽客”，這是一場(chǎng)近似真實(shí)版大富翁的社群游戲，參與的人只要打開(kāi)自己手機(jī)的無(wú)線上網(wǎng)功能，通過(guò)3G或是GPS定位到自己在哪里，就可以Check in該地點(diǎn)一次。而用戶(hù)登入一個(gè)地點(diǎn)越多次，他的頭銜上升就越快……
“我們認(rèn)為L(zhǎng)BS是革命性的東西，因?yàn)樗鼛?lái)很多改變，雖然表面上只是從電腦屏幕換到手機(jī)屏幕，這方面沒(méi)有本質(zhì)變化，但這個(gè)時(shí)機(jī)已經(jīng)到來(lái)了�！睂�(duì)于Foursquare的模式，李松贊賞有加。很快，李松重新整合了資源，將嘀咕網(wǎng)定位為一個(gè)基于手機(jī)客戶(hù)端的位置簽到服務(wù)平臺(tái)。
對(duì)于盈利模式，李松沒(méi)做太多考慮。他認(rèn)為，廣告商還是主要的目標(biāo)客戶(hù)，隨著位置簽到的人逐漸增加，將迎來(lái)一批服務(wù)行業(yè)的商家。比如說(shuō)咖啡館、飯店、美容店這些，因?yàn)樗麄兊姆⻊?wù)是有地域性的，不論是在門(mén)戶(hù)網(wǎng)上打廣告，還是買(mǎi)關(guān)鍵詞，成本和收益都不成正比，但假如在這樣的位置簽到服務(wù)平臺(tái)購(gòu)買(mǎi)廣告，就能做到對(duì)身邊的客戶(hù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。
未知的商業(yè)模式
近幾年來(lái)，中國(guó)幾乎復(fù)制了美國(guó)所有的互聯(lián)網(wǎng)模式，從博客到社交網(wǎng)，從外表到內(nèi)容，F(xiàn)oursquare的興起，自然也帶來(lái)了一批復(fù)制者和跟風(fēng)者。近日消息，盛大旗下旅游社區(qū)游玩網(wǎng)正式更名為切客網(wǎng)，并確定將LBS作為以后的發(fā)展方向。在此前，玩轉(zhuǎn)四方掌上LBS社區(qū)和千橡收購(gòu)的蜻蜓網(wǎng)，也表明中國(guó)國(guó)內(nèi)的LBS市場(chǎng)被看好。
嘀咕遇到的依舊是一場(chǎng)實(shí)力強(qiáng)勁的持久戰(zhàn)，“每個(gè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)公司都有自己的特長(zhǎng)，而嘀咕是在手機(jī)客戶(hù)端方面，我們的技術(shù)，iPhone、Android、塞班等多個(gè)主流手機(jī)系統(tǒng)的客戶(hù)端都可以做到技術(shù)兼容�！崩钏杀硎荆現(xiàn)oursquare上線1年多才累積到100萬(wàn)用戶(hù)，而嘀咕網(wǎng)只用了不到4個(gè)月的時(shí)間，就突破了100萬(wàn)用戶(hù)這個(gè)門(mén)檻。
關(guān)鍵是要解決“簽到”的黏性能堅(jiān)持多久的問(wèn)題，李松認(rèn)為，要將“簽到”用戶(hù)和線下實(shí)體商戶(hù)嫁接起來(lái)，給買(mǎi)家和賣(mài)家提供精準(zhǔn)服務(wù)。譬如，嘀咕網(wǎng)已與FAB達(dá)成戰(zhàn)略合作，網(wǎng)友可以在全國(guó)各地的FAB實(shí)體音像店進(jìn)行簽到，從而獲得明星簽名CD、海報(bào)、粉絲勛章等等。而萬(wàn)圣節(jié)啟動(dòng)的百事可樂(lè)Party，也是嘀咕網(wǎng)開(kāi)始拓展線下商家、推廣LBS簽到服務(wù)的“試水”手筆。
機(jī)構(gòu)投資人的利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有時(shí)候是個(gè)矛盾，但李松并不擔(dān)心，他說(shuō)：“沒(méi)有盈利模式，你也不用為我們擔(dān)心，現(xiàn)在公司用投資人融的錢(qián)在做，但是互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)是，只要有一個(gè)服務(wù)出來(lái)、可以得到很多用戶(hù)的話(huà)，總有一天會(huì)找到商業(yè)模式的�！�
