與優(yōu)酷土豆打得火熱，今天就投入到了阿里的懷抱。當(dāng)然，這個圈子里沒有敵人，也沒有朋友，唯有利益捆綁和戰(zhàn)隊結(jié)盟更劃得來。阿里與兄弟基金以12.2億美元的價格拿到優(yōu)酷18.5%的股份，古永鏘終于不用活在BAT的陰影下惴惴不安了，畢竟背靠上了阿里這棵大樹，算是謀得了一個好的歸宿。
有人說，隨著整個交易的落定，綿延了十年之久的視頻大戰(zhàn)要劃上句號了!真的如此嗎？當(dāng)然不是!否則古永鏘也不用糾結(jié)在騰訊、阿里間做二選一的選擇題。相反，這其實僅僅是個開始。在視頻網(wǎng)站、手機、傳統(tǒng)電視廠商、盒子乃至放大到智能家居這個新地盤上來看，這個交易意味著視頻網(wǎng)站上的單點競爭進入收尾階段，但生態(tài)大戰(zhàn)才剛剛點燃。
生態(tài)大戰(zhàn)開始了
為什么這么說呢？用一句傳神的話來總結(jié)就是，“戰(zhàn)略上的偷懶的危害，可能遠遠大于戰(zhàn)術(shù)上的勤快”，放在視頻這個競技場中就非常契合。回顧一下，當(dāng)年，優(yōu)酷與土豆聯(lián)姻了，外界曾揚言，視頻格局要定了，但后來發(fā)現(xiàn)BAT還沒跑步進場，這充其量算是個熱身，而后百度的親兒子愛奇藝攬入了移動用戶有優(yōu)勢的PPS，蘇寧重金與PPTV走到了一起，騰訊和阿里才開始就優(yōu)酷土豆這個表的“談婚論嫁”，最終花落阿里。
這些都是戰(zhàn)術(shù)上的玩法，放到大的生態(tài)的戰(zhàn)略版圖上看，這些都是棋子，都是產(chǎn)業(yè)鏈整合中的一個環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略上的缺失或小格局，最終結(jié)果就是淪落為“打工者”，而不是運籌千里之外的智者。
所以，內(nèi)行看門道，外行看熱鬧。當(dāng)業(yè)界將優(yōu)酷的“投誠”看做是尋求庇護的認(rèn)干爹行為時，其實這個交易背后透露出來的信號遠非那么簡單。優(yōu)酷土豆雖然依然坐擁視頻老大的位置，但一個致命的缺陷就是，沒有生態(tài)的體系，即使在愛奇藝又推手機、盒子，又與TCL等電視廠商眉來眼去，樂視拼命打磨自家的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”大生態(tài)時，優(yōu)酷被困在了視頻的“圍墻”里，但恰恰當(dāng)下是一個邊界模糊，講究生態(tài)融合的時代了。
當(dāng)然，古永鏘并非看不到這一點，只不過無可奈何，既然當(dāng)不了未來產(chǎn)業(yè)鏈的帶頭大哥，那索性就把利潤和市值搞上去，至少把自己打扮漂亮了，出嫁時也博得一個好的身價，所以才有了現(xiàn)在委身阿里的這出戲。這也說明了一個道理，玩互聯(lián)網(wǎng)這個游戲，有時有沒有戰(zhàn)略上的格局觀，的確是一個硬傷。談到這一點，樂視這個企業(yè)就必須好好研究下，雖然賈躍亭的風(fēng)格高調(diào)了些，也老愛放炮，但樂視網(wǎng)這幾年來算是一家有“格局”的企業(yè)，樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)到攪動智能電視行業(yè)烏煙瘴氣的超級電視和盒子，貌似沒脫離視頻圈，卻又沒走尋常路，出奇的打出生態(tài)牌，結(jié)果現(xiàn)在峰回路轉(zhuǎn)、圖窮匕見后發(fā)現(xiàn)，樂視下了一盤大棋。
真生態(tài)與“偽”生態(tài)
現(xiàn)在可以下結(jié)論了:視頻行業(yè)的游戲規(guī)則已經(jīng)改變了，過去是內(nèi)容、用戶，誰有話語權(quán)，誰就是老大，現(xiàn)在放到大的生態(tài)里去，這里也就算是個小山頭。未來必然是產(chǎn)業(yè)鏈整合的競爭，而不是單點的內(nèi)容、渠道或入口之爭。實際上，更大的入口在以智能電視、盒子、路由器為核心的多屏整合、互動，甚至是延伸出來的視頻、游戲、購物、生活服務(wù)等家庭互聯(lián)網(wǎng)模式上。
這是一個徹頭徹尾的“局”，即生態(tài)的概念。其實，樂視的賈躍亭早在3年前，估計就圈定了“玩生態(tài)“的這招棋，在優(yōu)土、搜狐視頻、愛奇藝等瘋狂燒錢囤帶寬、服務(wù)器，后又展開熱播劇、影視大片和UGC自制上的刺刀見紅時，樂視網(wǎng)靠著早起囤的版權(quán)內(nèi)容掙了“版權(quán)分銷”第一桶金，并不斷布局，當(dāng)時也有很多質(zhì)疑的聲音，認(rèn)為樂視在造概念、玩股票、不務(wù)正業(yè)�，F(xiàn)在看，各家其實都在模仿樂視走過的路，而樂視也是視頻領(lǐng)域一家不靠“拼爹”站穩(wěn)腳跟的。
這個市場的容量更大，是橫跨電視、手機和PC的大塊頭，保守估計也有上萬億的體量。但誰又資格在這個戰(zhàn)場上玩？其實一個根本的套路就是整合，只不過整合的方式不同。目前來看，有兩種模式：一是向樂視這樣的垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合的玩法，完全自主的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)，形成了一個閉環(huán)，走這條路是不僅樂視，還有蘋果、小米，小米為啥在智能電視上冒個泡，沒啥動靜，后面再討論;二是松散的整合方式，大多數(shù)的視頻網(wǎng)站都?xì)w屬此類，不管是做盒子、跟電視廠商捆綁搞個新品牌，還是橫向的聯(lián)盟，都屬此類。
問題來了？究竟哪個模式更接地氣，最終哪個一統(tǒng)江湖？這就要厘清一個概念，生態(tài)究竟是個啥？玩生態(tài)，阿里、百度、騰訊都是高手，硬件是觸角，用戶是王道，后向延伸出業(yè)務(wù)模式。在視頻或者說智能電視這個局中，垂直整合在體驗上更有保障，對產(chǎn)業(yè)鏈控制力更強，更能形成合力;相反，松散的合作模式，表面看分工明確，各司其職，生態(tài)更龐大，但利益捆綁、各懷鬼胎，其實每家都想自己玩生態(tài)，更像草臺班子，一盤散沙，很容易樹倒猢猻散，當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)手機的退潮就是這個原因。所以，這其實是一個“偽生態(tài)”，
那么，阿里看中了優(yōu)酷土豆，背后也有生態(tài)的布局。馬云和史玉柱65億元入股華數(shù)，也是一個“前奏”，而后又推阿里云和客廳的盒子、路由器，現(xiàn)在又有了優(yōu)酷土豆這張牌，必然是想將這些一勺燴整合在一起，盯著的跟樂視是一盤餐，不同的是樂視已經(jīng)提前跑了三年，阿里剛開始，還是散亂的珠子，串在一起的話還存在“缺口”。當(dāng)然，阿里有電商、支付，有UC、有高德，這些跟電視都能交匯。百度的愛奇藝、PPS，也在嘗試這條路，只不過連雛形都沒出來。
未來誰會贏？
說了這么多，視頻這場大戲從拼班團、拼干爹，已經(jīng)到了拼生態(tài)的終場了，行業(yè)里也擠進來了各路神仙大佬。究竟未來誰會勝出呢？
其實得到答案也不難，看一下，這個領(lǐng)域的力量可以劃分三種：一是找好靠山、有干爹支持的，如愛奇藝、優(yōu)酷土豆、PPTV等，在生態(tài)上有所布局，但戰(zhàn)略上還不清晰，當(dāng)然搜狐視頻這個孤家寡人，如果不找個類似騰訊這樣的“干爹”，結(jié)果會堪憂;二是傳統(tǒng)的電視廠商，過去是賣硬件，現(xiàn)在遭倒逼后，也開始跨界玩生態(tài)，長虹的chiQ、康佳的KKTV、海信的VIDAA等新冒出來的概念和玩法，但由于互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則幾乎不懂，跟風(fēng)、模仿的嫌疑更大，還一味地抱著要主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的思維，結(jié)果“玩票”的可能性更大;三是樂視這樣的完整生態(tài)的選手，正肆意成長，終端、盒子、應(yīng)用、平臺的組合，已經(jīng)開始相互拉動發(fā)力了，前景最看好，只不過要更快速的把規(guī)模做上去，否則也存在風(fēng)險。
所以說，接下來的較量會是生態(tài)的角力，運轉(zhuǎn)是否流暢，能否給用戶創(chuàng)造最佳體驗。這其中也有未知數(shù)。
一是樂視到底能不能迅速建立起壁壘，最終一統(tǒng)江湖？根在成長性上，在前有BAT加碼，后后只能電視的追兵時，速度顯得更重要，因此在生態(tài)主要鏈點話語權(quán)建立后，應(yīng)在平臺開放性上更包容、合作，這是一場與自身的賽跑;二是各路視頻網(wǎng)站都有了干爹，比如阿里有文化中國、有華數(shù)和優(yōu)土，但控股上都是“二股東”身份，能否跳過股權(quán)束縛，以資本為媒，進行有效整合，未知數(shù)太多，何況優(yōu)土的古永鏘要獨立發(fā)展，個性又強，前面已經(jīng)有了與土豆整合的激烈沖突，與馬云如果后面有不愉快，也并不意外。
實際上，不僅是視頻，互聯(lián)網(wǎng)的競爭已從單一應(yīng)用或模式，過渡到平臺互聯(lián)網(wǎng)階段，現(xiàn)在正朝著生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)升級。優(yōu)酷土豆被阿里收入囊中，以及視頻網(wǎng)站紛紛抱大腿的舉動，也意味著生態(tài)會決定未來。無論是阿里、騰訊、百度等的股權(quán)“圈地”，還是樂視、小米的生態(tài)玩法，整合是衡量指標(biāo)，前者拼的是能力，要打破PPTV、土豆等收購后沉寂的魔咒，難度不小;后者拼的是執(zhí)行力與速度。但不管結(jié)局怎樣，優(yōu)土的被“圈養(yǎng)”，會是一道分水嶺。
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